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2012年10月18日，由曾辅导台湾与国内多家企业，有多年辅导的丰厚实物经验，深获客户好评，亦带领多家企业进行变革管理的吴文建讲师给amjs澳金沙门优秀获证企业代表解读“面对不确定时代的组织变革管理”，并针对现代化组织变革管理的理论知识；如何将组织变革知识及执行技巧运用在日常组织运作中；变革管理中执行力的操作，三个方向与与会人员做了重点交流。

吴文建老师的讲课内容只要分为变革管理的入门思想；企业瘦身、企业塑身、企业活化、企业转型、企业新生的策略；组织变革的重要性；变革管理的三种方式；组织变革流程八步骤；进行变革管理的省思；文化变革的启示等七个组成部分。可以说，七个部分把“变革管理”做了一个很好的扫盲教育，让对“变革管理”感兴趣的或者刚刚涉及“变革管理”模式的质量工作者对此都有了一个直接的影响。

  此次讲座吸引了20多位企业代表参加，参加人员主要为各企业质量工作负责人，也吸引了几位公司总经理参加，可以说取得了很好效果。